Moderne Unternehmen sind äußerst komplex geworden. Sie müssen große Datenmengen aus unterschiedlichen Quellen verarbeiten und analysieren, strategische Entscheidungen treffen, die finanzielle, operative und HR-Aspekte betreffen, vorausplanen und die verfügbaren Ressourcen klug verteilen – und vieles mehr.
Die Entstehung der künstlichen Intelligenz (KI) hat Unternehmen enorm geholfen, zu überleben und zu gedeihen.
Laut Statista sind die auffälligsten Effekte, die Unternehmen beobachten, eine verbesserte Bestandsverwaltung, die Prognose von Risiken, die Verkürzung von Einstellungszyklen und die Erstellung detaillierter, kontextrelevanter Inhalte.
Angesichts dieser positiven Dynamik haben viele Konzerne (Meta, Amazon und Netflix) ganze interne Abteilungen eingerichtet, die sich ausschließlich mit verschiedenen Formen von KI beschäftigen, wie generativer KI, natürlicher Sprachverarbeitung, Computer Vision und mehr.
Natürlich verfügen nicht alle Unternehmen über genügend Ressourcen, um Dutzende hochspezialisierter Fachleute einzustellen, aber zum Glück ist das oft gar nicht nötig. Ein oder zwei Experten pro Projekt reichen in vielen Fällen völlig aus.
Heute zeigen wir Ihnen, wie Sie talentierte KI-Experten finden können, und teilen einfache Schritte, die Ihr Unternehmen unternehmen kann, um diese einzustellen, einzuarbeiten und langfristig zu halten.
Wer ist ein KI-Ingenieur?
Ein KI-Ingenieur ist im Grunde jemand, der Softwareprogramme entwickeln und implementieren kann, die Aufgaben ausführen, die normalerweise von Menschen erledigt werden – aus Erfahrungen lernen, Sprache verstehen und darauf reagieren, Zusammenhänge erkennen und datenbasierte Entscheidungen treffen.
KI-Entwickler verfügen in der Regel über Kenntnisse in maschinellem Lernen, Deep Learning und Datenanalyse (oder eine Kombination aus allem), was es ihnen ermöglicht, Anwendungen zu entwickeln, die die oben genannten Probleme lösen können.
Warum Ihr Unternehmen einen KI-Experten braucht – nicht nur KI
KI ist zweifellos ein erstaunliches Instrument, aber ohne die richtige Person, die es bedient, bleibt es lediglich Technologie. Unternehmen benötigen KI-Experten, weil diese wissen, wie KI speziell für sie funktioniert.
Ein KI/ML-Experte nimmt ein allgemeines KI-System und passt es an die einzigartigen Herausforderungen Ihres Unternehmens an. Sie entwickeln Lösungen, die Aufgaben automatisieren, Daten analysieren und genau dann hilfreiche Hinweise geben, wenn Sie sie benötigen.
Ohne Experten könnten Sie mit einer KI dastehen, die beeindruckend klingt, aber nicht die erwarteten Ergebnisse liefert. KI-Profis garantieren, dass das System gut funktioniert, notwendige Anpassungen vornimmt und es mit dem Wachstum des Unternehmens auf dem neuesten Stand hält.
Kurz gesagt: Während KI allein nur ein Werkzeug ist, sorgt ein Experte dafür, dass es Ihrem Unternehmen tatsächlich zugutekommt.
Im Jahr 2023 wurde ein Mangel an qualifizierten Fachkräften im Bereich der künstlichen Intelligenz festgestellt. Unter allen Tech-Jobs waren Datenspezialisten die gefragtesten und am meisten benötigten.
Was machen KI-Ingenieure?
KI-Entwickler können an vielen Projekten arbeiten. Zum Beispiel können sie prädiktive Modelle erstellen, die Trends, Verkäufe oder Kundenverhalten vorhersagen. Wenn Sie ein Einzelhandelsgeschäft besitzen, könnte ein KI-Ingenieur ein System entwickeln, das einmalige Verkaufsdaten analysiert, um vorherzusagen, welche Artikel in Zukunft beliebt sein werden.
Im Bereich der natürlichen Sprachverarbeitung (NLP) entwickeln KI-Programmierer Chatbots und virtuelle Assistenten (wie Amazon Alexa), die es Kunden erleichtern, Informationen zu erhalten.
Ein Hotel könnte beispielsweise einen KI-Chatbot auf seiner Website einsetzen, um Fragen zu Buchungen, Zimmerausstattung oder Check-in-Zeiten zu beantworten, sodass Kunden schnell finden, was sie brauchen, ohne auf eine menschliche Antwort warten zu müssen.
KI-Entwickler arbeiten auch an Projekten im Bereich Computer Vision, bei denen Computer Bilder verstehen und analysieren.
Ein Fintech– oder Sicherheitsunternehmen könnte beispielsweise KI nutzen, um Videostreams zu überwachen und das Personal bei ungewöhnlichen Ereignissen zu alarmieren. Im Gesundheitswesen kann KI medizinische Bilder wie Röntgenaufnahmen analysieren, um Ärzte bei der Diagnose von Krankheiten zu unterstützen.
Schließlich erstellen KI-Spezialisten Empfehlungssysteme, die Produkte oder Dienstleistungen basierend auf den Vorlieben der Nutzer vorschlagen.
Ein Streaming-Dienst könnte beispielsweise Episoden oder Inhalte vorschlagen, die Ihnen wahrscheinlich gefallen, basierend auf dem, was Sie bereits angesehen haben.
Erforderliche Fähigkeiten für KI-Entwickler
Um in KI-Projekten erfolgreich zu sein, benötigen Softwareentwickler eine Vielzahl von Fähigkeiten. Zuallererst sollten sie in Programmiersprachen wie Python, R und Java versiert sein, da diese für die Erstellung von KI-Algorithmen und -Anwendungen unerlässlich sind.
Darüber hinaus müssen sie wissen, wie man maschinelle Lernframeworks (TensorFlow, PyTorch und Scikit-learn) verwendet, die entscheidend für die Erstellung und das Training von Modellen des maschinellen Lernens sind.
Neben der Programmierung müssen KI-Fachleute auch gut im Umgang mit Daten sein. Sie sollten in der Lage sein, Daten mit Tools wie SQL, Pandas oder Matplotlib zu bearbeiten, zu analysieren und zu visualisieren.
Ein solides Hintergrundwissen in Mathematik und Statistik ist ebenfalls ein wichtiger Bonus, da das Verständnis von Algebra und Analysis grundlegend für die Entwicklung guter Algorithmen ist.
Unterschätzen Sie auch die Soft Skills nicht. KI-Entwicklungsunternehmen stehen oft vor schwierigen Problemen und müssen intelligente Lösungen finden. Achten Sie darauf, wie Entwickler kommunizieren, da sie technische Themen möglicherweise auch Teammitgliedern erklären müssen, die weniger technikaffin sind.
Wie man KI-Entwickler einstellt
Den richtigen KI-Experten zu finden, muss keine Kopfschmerzen bereiten. Hier finden Sie einen groben Plan, wie dies ablaufen sollte – passen Sie ihn jedoch nach Bedarf an.
Definieren Sie die Projektanforderungen klar
Bevor Sie mit der Suche beginnen, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um Ihre Projektziele klar zu definieren. Wenn Sie genau wissen, was Sie suchen, wird es viel einfacher sein, jemanden zu finden, der Ihren Anforderungen entspricht.
Wie sieht Ihr Traum-KI-Entwickler aus?
Überlegen Sie, wie Ihr idealer KI-Programmierer aussehen sollte. Benötigt er einen bestimmten Abschluss? Wie viel Erfahrung sollte er haben? Prüfen Sie ihre bisherigen Projekte, um zu sehen, was sie bereits erreicht haben.
Tipp: Listen Sie die Eigenschaften und Funktionen auf, die Ihr Produkt haben soll. So können Sie den Bewerbern Ihre Vision leichter vermitteln.
Wo findet man KI-Ingenieure?
Es gibt viele Orte, um KI-Talente zu finden. Durchsuchen Sie Jobbörsen, besuchen Sie Freelancer-Plattformen, fragen Sie in Ihrem Netzwerk nach Empfehlungen und ziehen Sie in Betracht, Tech-Treffen zu besuchen, um potenzielle Kandidaten persönlich kennenzulernen.
Eine weitere großartige Option ist die Zusammenarbeit mit Drittanbietern von KI-Softwareentwicklungsunternehmen wie SCAND. Dort können Sie ein gesamtes Projekt an ein dediziertes Team auslagern oder deren Experten in Ihre IT-Abteilung integrieren.
Tipp: Nehmen Sie an Veranstaltungen und Foren zum Thema KI teil, um Talente zu finden oder Empfehlungen von Brancheninsidern zu erhalten.
Wie man Kandidaten interviewt
Wenn es Zeit für ein Interview ist, machen Sie es möglichst umfassend. Stellen Sie technische Fragen, um ihre Fähigkeiten zu testen, und fügen Sie einige Verhaltensfragen hinzu, um herauszufinden, wie sie denken und mit anderen zusammenarbeiten.
Das richtige Angebot machen
Wenn Sie die richtige Person gefunden haben, gestalten Sie Ihr Angebot attraktiv. Prüfen Sie, was andere zahlen, und überlegen Sie, ob Sie Zusatzleistungen wie flexible Arbeitsoptionen anbieten können.
Onboarding und Integration
Nachdem Sie KI-Entwickler eingestellt haben, beginnen Sie mit dem Onboarding-Prozess. Helfen Sie ihnen, sich in Ihrem Unternehmen zurechtzufinden, stellen Sie die benötigten Werkzeuge bereit und fördern Sie die Integration ins Team.
Tipp: Planen Sie in den ersten Wochen regelmäßige Check-ins, um Fragen zu beantworten und sicherzustellen, dass sie sich gut einleben.