Outsourcing vs. Eröffnung eines Offshore-Entwicklungszentrums

Outsourcing vs. Eröffnung eines Offshore-Entwicklungszentrums

Die globale Digitalisierung verändert die Art und Weise, wie Geschäfte gemacht werden, und erweitert den Horizont der Möglichkeiten. Jetzt können die Unternehmen weltweit schnell qualifizierte Fachkräfte finden und diese einfach in ihre Arbeitsprozesse integrieren. Sie begannen erfolgreich mit der Implementierung dieses Einstellungsansatzes im Bereich der Softwareentwicklung und ließen das IT-Outsourcing sich wie nie zuvor entwickeln.

Die Unternehmen überdenken jetzt ihre Einstellungsmethoden und wählen je nach ihren Geschäftsanforderungen verschiedene Formen der Einstellung. In diesem Artikel werden wir uns mit den beiden Remote-Einstellung Modellen befassen – der Eröffnung eines Offshore-Entwicklungszentrums und dem traditionellen Outsourcing-Modell. Wir werden herausfinden, wann Sie beide Methoden verwenden sollten, um den größten Gewinn für Ihre Softwareentwicklungsprojekte zu erzielen.

Was ist IT-Outsourcing?

IT-Outsourcing ist ein weit gefasster Begriff, der für verschiedene Arten der Ferneinstellung verwendet wird, darunter traditionelles Outsourcing, die Einstellung dedizierter Teams, Personalaufstockung, projektbasiertes Outsourcing und viele andere. Die Kernidee des IT-Outsourcing besteht darin, ein Remote-Team von Softwareentwicklern oder einzelnen Spezialisten mit der Erledigung einer bestimmten Menge an Arbeit zu beauftragen. Dies kann die Erfüllung ganzer Projekte oder eigenständiger Aufgaben nach Zeitplan und in vielen Fällen innerhalb eines festgelegten Budgets sein.

Traditionelles IT-Outsourcing ist meist aufgabenorientiert. Dies bedeutet, dass das Entwicklungsteam seine Zusammenarbeit mit dem Kunden beendet, wenn ein Projekt oder eine Menge der angeforderten Arbeit erfüllt ist. Deswegen eignet sich dieses Modell am besten für die Unternehmen, die auf mittel- und kurzfristige Projekte abzielen oder ihr bestehendes internes IT-Team um einiges Fachwissen erweitern möchten.

Vor- und Nachteile des Outsourcings

Eine breite Palette von Unternehmen, von kleinen Firmen bis hin zu großen Unternehmen, entscheidet sich aus mehreren Gründen für Software-Outsourcing-Dienste.

Kostensenkung

Softwareentwicklung sowie Softwarewartung sind nicht billig. Aus diesem Grund suchen die Unternehmen nach Möglichkeiten, ihre Ausgaben zu optimieren. Outsourcing bietet dafür viele Möglichkeiten. Es können folgende Möglichkeiten sein:

Suche nach günstigeren Tarifen für die Softwareentwicklung – jetzt müssen Unternehmen nicht mehr vor Ort einstellen; stattdessen können sie nach Softwareentwicklung Spezialisten aus der ganzen Welt suchen. Auf diese Weise können Unternehmen, die in den USA oder der EU tätig sind, ihre Kosten senken, indem sie Entwickler aus westeuropäischen Ländern, Lateinamerika und anderen Entwicklungsregionen zu viel niedrigeren Raten als in ihrem eigenen Gebiet einstellen.

Keine Notwendigkeit, Sozialleistungen zu zahlen – in den meisten Fällen zahlt ein Unternehmen, wenn es ein Outsourcing-Team einstellt, nur für die Arbeit, die es leistet, und vermeidet so die Notwendigkeit, Krankheitstage, Altersversorgung und andere Kosten abzudecken. IT-Outsourcing-Unternehmen übernehmen dafür ihre Verantwortung;

Einsparung von Büroflächen und -ausstattung – IT-Outsourcing-Unternehmen statten ihre Softwareentwicklung Spezialisten mit der gesamten erforderlichen Ausstattung aus und mieten Büroflächen für ihre Mitarbeiter. Auf diese Weise müssen die Unternehmen weder Softwareentwicklung Geräte noch Büros anschaffen und sich um deren Wartung kümmern.

Konzentration auf das Kerngeschäft

Nicht-Tech-Unternehmen, die benutzerdefinierte Apps erstellen müssen, um ihre Geschäftsentwicklung zu verbessern, müssen keine ganze Softwareentwicklungsabteilung einrichten und einstellen. Stattdessen können sie diese Aufgabe an das Outsourcing von IT-Experten übergeben und alle ihre Ressourcen darauf konzentrieren, die Hauptziele ihres Unternehmens zu erreichen und ihren Kunden bessere Dienstleistungen zu bieten.

Wenn Unternehmen in der Zwischenzeit über ihre IT-Abteilungen verfügen, können sie sich an ein Unternehmen zur Aufstockung des IT-Personals wenden und das vorhandene Team schnell aufstocken, um mit der Arbeitsbelastung in saisonalen Spitzenzeiten Schritt zu halten. Auf diese Weise können Unternehmen die hohe Qualität ihrer Dienstleistungen sicherstellen und gleichzeitig die konsistente Arbeit ihrer Abteilungen unterstützen.

Schneller Zugriff auf die Top-IT-Expertise

Das Finden und Einstellen von Softwareentwicklern ist heutzutage eine Herausforderung. Laut einer Umfrage von McKinsey & Company leiden 87% der Unternehmen unter Mangel der Fachkräfte, und viele weitere Unternehmen werden innerhalb weniger Jahre damit konfrontiert. Deshalb kann die Suche nach professionellen Technikexperten zu einer mühsamen, langwierigen und teuren Erfahrung werden.

IT-Outsourcing-Unternehmen wiederum bieten Unternehmen gut organisierte Softwareentwicklungs Teams, die bereit für die Arbeit sind. Sie bilden IT-Experten in ihren Hubs aus und versammeln sie in starken Entwicklungsteams mit Spezialisten, die einander gegenseitig und die Aspekte ihrer Arbeit gut verstehen. Unternehmen müssen ihre Zeit und ihr Geld nicht für die Suche und das Onboarding eigener Softwareentwickler verschwenden. Stattdessen können sie schnell ein Team mit den benötigten Spezialisten einstellen und sofort mit der Arbeit beginnen.

Flexibler Ansatz

Das traditionelle Outsourcing-Modell ermöglicht es den Unternehmen, ihre Software Entwicklungsteams je nach Projektanforderungen flexibel zu vergrößern oder zu verkleinern. Deshalb haben Unternehmen nur die Leute an Bord, die sie gerade wirklich brauchen. Dies stellt auch eine praktikable Möglichkeit dar, die Entwicklungskosten zu senken, da Unternehmen die Mitarbeiter, die nicht mit der Projektarbeit belastet sind, nicht unterstützen müssen.

Wie jeder Ansatz oder jedes Modell hat auch das traditionelle IT-Outsourcing-Modell seine Nachteile. Hier sind die Hauptprobleme, mit denen ein Unternehmen konfrontiert sein kann, wenn es sich für dieses Modell entscheidet.

Fehlende Projektkontrolle

Bei der Einstellung eines traditionellen IT-Outsourcing-Teams übergeben Unternehmen ihre Projekte meistens an diese, ohne viel Kontrolle über die Entwicklungsprozesse zu haben. Daher liegt die Verantwortung für die Projektergebnisse auf dem IT-Unternehmen. Eine Ausnahme wäre in diesem Fall die Einstellung dedizierter Teams, wenn ein Unternehmen die volle Kontrolle über das Team und den Projektablauf erlangt.

Man braucht Zeit, um den richtigen Outsourcing-Partner zu finden

Aufgrund des globalen Mangels an IT-Fachkräften tauchten viele Outsourcing-Unternehmen, die ihre Dienste anbieten, auf der ganzen Welt auf. Jedes IT-Unternehmen hat seine eigene Servicequalität, Anforderungen und Fähigkeiten. Es kann viel Zeit und Recherche erfordern, den richtigen Partner für die Softwareentwicklung zu finden, insbesondere wenn ein Unternehmen sein IT-Outsourcing-Team zum ersten Mal eingestellt.

Risiken hinsichtlich Qualität und Terminüberschreitung, wenn die Einstellung ausschließlich auf Grundlage des Preises erfolgt.

Diese Situation kann eintreten, wenn Unternehmen ihre Einstellungsentscheidungen überstürzen und den Markt des Outsourcings der Softwareentwicklung nur kurz erkunden. Damit ein Unternehmen sicher ist, dass es einen zuverlässigen Entwicklungspartner findet, sollte es auf sein Portfolio, seine Erfahrungen auf dem Markt, das Feedback der bisherigen Kunden, seine Website und andere Daten achten.

Was ist ein Offshore-Entwicklungszentrum?

Oft benötigen Unternehmen mehr als nur eine Reihe von Software Entwicklungsaufgaben oder nur ein Projekt. Sie müssen möglicherweise langfristige große Projekte oder eine Reihe von Projekten liefern, die miteinander verbunden sind. In diesen Fällen wenden sie sich lieber an ein Offshore-Software Entwicklungszentrum Modell.

Die Bedeutung eines Offshore-Softwareentwicklung Zentrums ist einfach. Es handelt sich um eine kommerzielle Struktur, die als ein erweitertes Remote-IT-Team des Unternehmens dient. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen ein Software Entwicklungszentrum mit einer vielfältigen Auswahl an Softwarespezialisten anstellt, darunter Softwareentwicklung, Design, App-Tests, Sicherheitsaudits, Geschäftsbetrieb und vieles mehr.

Dieses Herangehen ist bei internationalen Unternehmen mit ihren Niederlassungen auf der ganzen Welt weit verbreitet. Es ermöglicht den Unternehmen, die Entwicklungsprozesse zu beschleunigen, die hohe Qualität ihrer Produkte sicherzustellen und sie viel günstiger zu machen.

Vor- und Nachteile von Offshore-Software Entwicklungszentren

Hier sind die wichtigsten Vorteile eines Offshore-Entwicklungszentrums.

Verbessertes Engagement

Da das Modell des Offshore-Entwicklungszentrums die Entwicklung langlebiger Projekte impliziert, können die Software Entwicklungsteams jahrelang an denselben Projekten arbeiten. Dadurch erlangen sie ein tiefes Verständnis für die Arbeitsabläufe ihrer Projekte und die Anforderungen ihrer Kunden. Auf diese Weise können sie Produkte liefern, die genau den Geschäftsanforderungen ihrer Kunden entsprechen.

Reduzierte Entwicklungskosten 

Die Verlagerung ihrer Softwareprojekte in die Entwicklungsländer hilft den Unternehmen, ihre Betriebskosten und andere Ausgaben zu senken. Beispielsweise kann ein Hightech-Unternehmen aus den USA, das SaaS-Dienste weltweit anbietet, seine Softwareabteilung in die Länder mit geringeren Kosten verlegen, die auf niedrigeren Softwareentwicklung Raten, einer günstigen Regierungspolitik, einem breiteren und einfacher einzustellenden Talentpool und anderen Merkmalen basieren.

Bessere Mitarbeiterbindung Raten

Offshore-Entwicklungszentren können ihren Mitarbeitern viel mehr Stabilität bieten als kleine Softwareentwicklung Agenturen. Mitarbeiter werden in eine starke Entwicklungsgemeinschaft integriert, Zentren bieten erhebliche Arbeitsvorteile, definieren die Arbeitsrollen jedes Mitarbeiters klar, stellen eine konsistente Kommunikation zwischen den Abteilungen sicher und vieles mehr.

All dies führt zu höheren Bindungsraten in diesen Unternehmen. Infolgedessen erleben die Unternehmen, die sich für Modelle der Offshore-Entwicklungszentren entscheiden, weniger traditionelle Herausforderungen bei der Mitarbeiter Abwanderung und können mit mehr Mitarbeiterengagement in den Arbeitsprozessen rechnen.

Verbesserte Transparenz

Offshore-Entwicklungszentren haben fest etablierte Arbeitsrichtlinien. Zum Beispiel, sie führen jährliche und monatliche Überprüfungszyklen durch, in denen sie die laufende Arbeit, die Gesamtinvestitionen, die Budgetierung, die Leistung der Mitarbeiter, die strategische Geschäftsplanung usw. bewerten. Diese Bewertungen helfen den Unternehmen, mehr Transparenz über alle Arbeitsprozesse zu erhalten und ihre Ausgaben besser einzuschätzen.

Die Nachteile des Modells der Offshore-Entwicklungszentren können folgende sein:

  • Sprachbarrieren und kulturelle Unterschiede zu den abgelegenen Zentren;
  • Zeitzonen Unterschiede und Probleme bei der Zusammenarbeit;
  • Erfordert zusätzliche Investitionen in die digitale Sicherheit, um einen sicheren Daten- und Produktaustausch zwischen den Zentren in verschiedenen Ländern zu gewährleisten.

Wann sollte man sich für die Offshore-Entwicklungszentren oder ein traditionelles Outsourcing-Modell entscheiden?

Hier ist ein kurzer Überblick über die beiden Einstellungsmodelle, die Unternehmen bei der endgültigen Entscheidung helfen können, welches sie für ihre Softwareentwicklungsprojekte wählen.

Fazit

Remote Hiring bietet Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen. Jetzt können Unternehmen schnell die erforderlichen Spezialisten finden und einstellen, ihre Betriebskosten erheblich senken und ihre internen Teams bei Spitzenlasten unterstützen, um die hohe Qualität ihrer Dienstleistungen zu gewährleisten. Aus diesem Grund ist es besonders im IT-Bereich beliebt. Es gibt eine breite Palette von Engagement-Modellen, die sich durch die Geschäftsanforderungen, die sie abdecken, unterscheiden.

Eine der am weitesten verbreiteten Modelle ist das traditionelle Software-Outsourcing. Es ist ein Modell, bei dem die Unternehmen ihre Softwareentwicklungsprojekte oder bestimmte Aufgaben an Drittentwickler abgeben können, ohne die Notwendigkeit zu haben, vollwertige IT-Abteilungen einzurichten. Ein weiteres ist das Modell der Offshore-Entwicklungszentren, das am besten für globale Unternehmen geeignet ist, die auf eine langfristige Zusammenarbeit mit Remote-Softwareentwicklungsteams abzielen.