Es liegt auf der Hand, dass der wichtigste Punkt für ein Start-up darin besteht, sein Produkt so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen. Und dafür gibt es viele Gründe: Konkurrenten können schneller mit einem ähnlichen Produkt auf den Markt kommen oder beginnen, erste Kunden zu gewinnen, um die Finanzierung für die Weiterentwicklung und Förderung zu erhalten und so weiter. Doch wie kann ein Start-up die Entwicklungszeit beschleunigen?
Es gibt mehrere Möglichkeiten. Der effizienteste Weg dabei ist es, ein externes Entwicklungsteam einzustellen. Während diese Aufgabe an das Entwicklungsteam übertragen wird, kann sich das Unternehmen auf Kernaktivitäten wie Unternehmensförderung, Marketing, strategische Planung usw. konzentrieren. Schauen wir uns an, wie man ein Team von Softwareentwicklern einstellt und welche Alternativen es gibt.
Herausforderungen bei der Einstellung von Entwicklern für ein Startup
Die Notwendigkeit, Entwickler für ein Start-up einzustellen, ist unvermeidlich, da das Unternehmen von Anfang an kein eigenes Team hat. Die Softwareentwickler zu finden und in das Projekt aufzunehmen, ist jedoch nicht einfach und meist mit einigen Herausforderungen verbunden. Werfen wir einen Blick auf die Probleme, mit denen Startups bei der Suche nach einem Entwicklungsteam konfrontiert werden können.
Mangel an Talenten auf dem lokalen Markt
Die Einstellung vor Ort bringt viele Vorteile für Unternehmen mit sich, insbesondere wenn sie Spezialisten an Bord holen, um ein unkonventionelles Produkt zu entwickeln. Lokale Spezialisten sind immer zur Stelle und es ist einfach, die benötigten Spezialisten zu finden und die Entwicklungsprobleme vor Ort schnell zu besprechen. In den meisten Fällen handelt es sich jedoch um eine perfekt modellierte Situation. Tatsächlich betrifft der Mangel an lokalen Fachkräften kleine und große Unternehmen gleichermaßen, und die Startups sind da keine Ausnahme.
Die Tendenz ist weltweit zu beobachten. The Local berichtet beispielsweise, dass der öffentliche Sektor in Schweden bereits unter IT-Talentmangel leidet. Infolgedessen lehnen viele Unternehmen und Startups die Idee ab, nur lokal einzustellen und entscheiden sich, ihr Projekt stattdessen an Software-Outsourcing-Unternehmen auf der ganzen Welt zu übergeben. Finden Sie heraus, wie Sie professionelle Softwareentwickler im Ausland finden und Outsourcing-Spezialisten effektiv für Ihre Projekte einstellen können.
Talentbindung
Selbst wenn ein Startup einige hochqualifizierte lokale Softwareentwickler für sein Projekt gewonnen hat, gibt es leider keine Garantie dafür, dass es gelingt, wertvolle Spezialisten zu halten.
Das Hauptproblem, mit dem Startups an dieser Stelle konfrontiert sind, besteht darin, dass sie mit großen Unternehmen konkurrieren müssen, die ebenfalls ständig nach einzigartigen Talenten suchen, die sie einstellen können. Neben Konzernen müssen Startups auch große und mittelständische Unternehmen berücksichtigen. Oft bieten sie mehr sofortige Vergünstigungen als Startups, während letztere die gleichen oder höhere Vorteile erst in der Zukunft versprechen können.
Auf diese Weise müssen die Startups neben der Einstellung einzigartiger Spezialisten auch nach „enthusiastischen Entwicklern“ suchen, die bereit sind, sich an dem Projekt zu beteiligen und auf die Möglichkeit hoffen, ihr Einkommen im Falle des Projekterfolgs zu verdoppeln oder zu verdreifachen.
Finanzmanagement
Bei der Einstellung von Softwareentwicklern müssen die Inhouse-Startups alle finanziellen Aufwendungen berücksichtigen, die mit ihrem Onboarding verbunden sind, z.B. Steuern, Sozialleistungen, Sozialversicherung, Jahresurlaub, relevante Software- und Hardwareausstattung und mehr.
Leider können die resultierenden Summen für Unternehmen, die oft über begrenzte Budgets verfügen, zu erheblich sein. Viele Startups finden einen Weg, Kosten zu senken, indem sie ihre Softwareentwicklungsprojekte an einen externen Anbieter auslagern. Auf diese Weise können sie die meisten zusätzlichen Ausgaben für Hardware und Infrastruktur, Steuern und Betriebskosten eliminieren, da Outsourcing-Unternehmen sich um all das kümmern.
Vorteile der Einstellung von Softwareentwicklern für ein Startup
Hier sind nur einige Vorteile, die Startups nutzen können, wenn sie sich an die Einstellung von Entwicklern von einem Dienstleister wenden.
Kosteneffektivität
Durch die Einstellung eines Software-Entwicklungsteams können die Startups ihre Kosten erheblich senken. Möglich wird dies durch viele Faktoren, darunter niedrigere Lebenshaltungskosten und Steuern in den Auslagerungs-Ländern, keine Notwendigkeit der Zahlung von Sozialleistungen, Urlaubsausgleich und Einsparungen bei teuren Geräten und Büroflächen.
Großer Tech-Talentpool
Wenn Startups sich an Outsourcing-Dienstleister wenden, erhalten sie Zugang zum Pool von Softwareentwicklern über mehrere Technologien, Nischen und Experten Ebenen hinweg. Darüber hinaus verfügen die Outsourcing-Unternehmen für die Softwareentwicklung über verschiedene Spezialisten für unterschiedliche IT-Projektanforderungen (UX/UI-Designer, DevOps, QA-Spezialisten, Business-Analysten usw.).
Flexibilität und Skalierbarkeit
Normalerweise sind Outsourcing-Anbieter sehr flexibel in der Zusammenarbeit. Sie können die Anzahl der Teammitglieder schnell anpassen, wenn sich die Produktanforderungen schnell ändern. Die Startups können ihre Entwicklungsteams leicht vergrößern oder verkleinern, um sie an den aktuellen Projektanforderungen auszurichten.
Entwickler für ein Startup einstellen: Schritte
Geben Sie Ihre Projekt- und Produktanforderungen an
Bevor Sie mit der Suche nach einem Entwicklungsteam beginnen, skizzieren Sie den Umfang des Projekts klar, beschreiben Sie die Anforderungen so genau wie möglich und erstellen Sie vorzugsweise eine technische und geschäftliche Spezifikation oder Anforderungen. Entscheiden Sie auch, wer für die Leitung des Teams verantwortlich sein wird, ein Projektmanager auf Ihrer Seite oder ein Projektmanager eines Anbieters oder sogar ein unabhängiger Projektmanager. Wer wird für das UI/UX-Design der Anwendung verantwortlich sein oder ist es bereits vorhanden? Wenn Sie einen Prototyp haben, erleichtert dies die Übergabe des Designs an die Entwicklung. Wenn Sie ein MVP haben und es bereits an echten Benutzern getestet haben, wissen Sie höchstwahrscheinlich aus erster Hand, welche Funktionen hinzugefügt werden sollten und wie der restliche Entwicklungsplan aussehen sollte.
Vergessen Sie nicht die Deadline, da sie für ein Startup-Projekt unerlässlich ist.
Hier ist ein Beispiel der Checkliste mit Allem, was Sie vorbereiten müssen:
- Den Umfang des Projekts skizzieren;
- Die Anforderungen vorbereiten;
- UI/UX-Design erstellen;
- Die Funktionen beschreiben und sie nach Priorität aufteilen;
- Den Zeitplan und das Budget skizzieren;
- Sich für die Verwaltung entscheiden;
- Nach den Entwicklern suchen.
Sobald Sie die oben genannten Punkte festgelegt haben, suchen Sie nach dem Entwickler oder einem Entwicklungsteam.
Entscheiden Sie sich für das Kooperationsmodell
Wenn Ihre Projekt- und Produktanforderungen fertig sind, überlegen Sie, zu welchen Konditionen Sie mit Ihren Softwareentwicklung Partnern zusammenarbeiten möchten. In der Regel bieten Outsourcing-Unternehmen mehrere Kooperations Optionen an, sodass Sie diejenige auswählen können, die für Ihre geschäftlichen Anforderungen am besten geeignet ist.
Wenn Sie keine Softwareentwickler haben und ein ganzes IT-Team qualifizierter Software-Spezialisten benötigen, kann Ihnen ein Softwareentwicklungs Anbieter ein voll ausgestattetes Team von Fachleuten zuweisen, das für Ihre Projektaufgaben geeignet ist. Dieses Team kann Front-End- und Back-End-Entwickler, UI/UX-Designer, einen Projektmanager und andere Spezialisten umfassen. In der Regel arbeiten solche Teams auf Zeit- und Materialbasis so lange, wie Sie es brauchen.
Falls Sie in Ihrem Projekt Spitzentechnologien wie Blockchain, Internet of Things (IoT) und Künstliche Intelligenz (KI) implementieren möchten, können Sie eigenständige Spezialisten einstellen und das bestehende Team mit den erforderlichen Experten eines Dienstleistungsanbieter für einen bestimmten Zeitraum ergänzen. In diesem Fall kann die Einstellung auf Outstaffing-Basis eine gute Option sein, wenn Sie bereits jemanden haben, der die Aufgaben intern löst.
Betrachten Sie das Outsourcing-Ziel
Es gibt eine große Auswahl an Outsourcing-Zielen für die Softwareentwicklung auf der ganzen Welt. Deshalb kann man bei der Auswahl eines Outsourcing-Ziels leicht verwirrt werden. Bei der Überlegung, wo ein Software-Entwicklungsteam eingestellt werden soll, entscheiden sich viele Startups für Osteuropa, insbesondere Polen.
Polen ist aufgrund einer großen Auswahl an hochqualifizierten Entwicklern und reduzierten Preisen im Vergleich zum lokalen Markt sehr beliebt für die Auslagerung der Entwicklungsarbeiten geworden. Für Start-ups sind Zeit und Kosten fast entscheidende Punkte bei ihrer Absicht, das Produkt zu liefern. Deswegen kann die Beauftragung eines Entwicklungsunternehmens mit allen festgelegten Prozessen und einem riesigen Pool an Ingenieuren zur Auswahl eine gute Lösung sein.
In Polen gibt es mehrere große Outsourcing-Orte, an denen große und kleine Unternehmen nach Softwareentwicklern suchen.
Wie kooperieren wir mit Startups?
SCAND ist ein erfahrenes Softwareentwicklungsunternehmen, das bereits seit mehr als 20 Jahren auf dem internationalen Markt tätig ist. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Bereitstellung von Software für große und kleine Unternehmen aus verschiedenen Bereichen, einschließlich des Aufbaus innovativer Entwicklungsprojekte für Startups von Grund auf neu.
Wir haben einen effektiven Ansatz zur Überprüfung und Auswahl von IT-Experten für jedes Softwareentwicklungsprojekt entwickelt.
Hier sind einige Schritte, die wir unternehmen, wenn wir beginnen, mit Startups zusammenzuarbeiten:
Die Klärung der Projektanforderungen
Der erste Schritt besteht darin, die Anforderungen eines bestimmten Projekts zu ermitteln. Die Informationen, um die wir bitten, sind eine kurze Produktbeschreibung oder eine vollständige SRS (grundlegende Merkmale und Funktionen usw.) oder was auch immer ein Kunde haben kann. Dann erstellen wir eine Schätzung für das Projekt, die die erforderliche Teamgröße und die Zeit, die für die Lieferung erforderlich ist, enthält. Wir entscheiden uns für den Technologie-Stack, den am besten geeigneten Softwareentwicklungsansatz oder Workflow und besprechen dies mit unserem Kunden.
Die Auswahl der richtigen IT-Spezialisten
Sobald der Projektumfang und die Anforderungen festgelegt sind, beginnen wir mit der Überprüfung unseres internen Talentpools von technischen Spezialisten, um diejenigen zu ermitteln, die am besten zu dem Entwicklungsprojekt passen. In dieser Phase weisen wir alle erforderlichen Teammitglieder wie Projektmanager, Business-Analysten, Teamleiter, UI/UX-Designer, Softwareentwickler, QA- und DevOps-Spezialisten zu.
Integration von Softwareentwicklern in Ihr Team
Oft kommt es vor, dass die Startups bereits über ein eigenes Tech-Team verfügen und nach eigenständigen IT-Experten mit enger Spezialisierung suchen, um die Leistung ihres Teams zu verbessern. In diesem Fall tun wir unser Bestes, um den Wissenstransfer und den Onboarding-Prozess so reibungslos und schnell wie möglich zu gestalten.
Projektübergabe
Dies ist die letzte Phase der Zusammenarbeit mit unserem Unternehmen, wenn ein Startup den Quellcode des Projekts und alle IP-Rechte an dem Produkt erhält. Sobald das Projekt freigegeben ist, übertragen wir alle IP-Rechte und den Quellcode an den Kunden, der es weiterentwickeln kann.
Fazit
Die Einstellung eines Software Entwicklungsteams ist einer der wichtigsten Schritte für ein Start-up. Deshalb müssen die Startup-Unternehmen diesen Prozess ernst nehmen, gründlich über den Umfang des Projekts nachdenken und recherchieren, bevor sie eine Entscheidung treffen.
Der letzte Schritt besteht darin, alle Optionen abzuwägen und zu entscheiden, ob interne Spezialisten oder ein Softwareentwicklungsunternehmen wie SCAND mit einem Pool von mehr als 250 Ingenieuren an Bord, 20 Jahren Erfahrung in der IT und mehr als 300 zufriedenen Kunden aus der ganzen Welt eingestellt werden soll.
Unsere harte Arbeit und unser Engagement für Qualität werden von unseren Kunden geschätzt und spiegeln sich in ihren Bewertungen wider. Wir setzen uns für eine langfristige Zusammenarbeit mit unseren Kunden ein, beginnen mit der Zusammenarbeit in einer sehr frühen Phase und helfen, ihr Geschäft auszubauen.
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